De campagne Smoorverliefd van Interpolis, gemaakt door WeFilm, en met een hoofdrol voor rapper Snelle met zijn song, was de grote winnaar bij de toekenning van de creatieve awards van de ADCN. Het won de Grand Prix en zes Lampen: goud in social, zilver in pr en in entertainment, en brons in music en voor impact.

Hoe verzekerde Interpolis zich van deze zevenklapper? En hoe gaf het ruimte aan creativiteit. Zeven vragen aan Jurgen Surstedt, in de directie van Interpolis verantwoordelijk voor het merkmanagement.

JM: Waar ben je het meest trots op?

JS: ‘Dat we zowel gewaardeerd zijn voor het geheel, voor wat we integraal neergezet hebben, als voor de kwaliteit van de losse onderdelen. Op alle fronten was het goed. Daarnaast ben ik enorm trots op dat we iets doen wat impact heeft op de samenleving. Dat we een moeilijke doelgroep hebben weten te bereiken en daar effect hebben gehad.’

JM: Hoe is deze campagne ontstaan?

JS: ‘Het kernidee is ontstaan in een aantal gesprekken tussen Interpolis en WeFilm, en al vrij snel sloot Snelle daarbij aan. Er ontstond toen iets, met name doordat Snelle werd gegrepen door het onderwerp. Zoals zoveel mensen dacht hij eerst; goh, is dit een probleem? Maar toen hij de verhalen hoorde achter de cijfers van doden in het verkeer, kwam er bij hem enorme inspiratie. Dat aangevuld met hoe wij naar de wereld kijken en de creatieve vertaling van WeFilm leverde dit concept op. Dat vind ik het mooie ook, want we hebben lang en hard gewerkt om zo te kunnen samenwerken met onze partners.’

JM: Dat is het recept voor creativiteit?

JS: ‘Ja, je moet werken op basis van vertrouwen in elkaars kwaliteit. Wij zullen nooit in zo’n proces tegen WeFilm of Snelle zeggen: ‘We willen het zus of zo hebben’. Dat werkt niet. We hebben het aan ze overgelaten en het ‘op zijn kant durven zetten’, met als gevolg dat we een verzekeraar zijn met een nummer dat voorbij ‘platina’ is.’

JM: Wanneer wist je dat het zo zou aanslaan?

JS: ‘Al toen ik het eerste idee op papier zag. We hoefden er ook niet lang over te praten, we konden snel aan de gang. Toen de eerste demo van Snelle binnenkwam of de eerste edit van de clip, dat was allemaal meteen goed.’

JM: Hoeveel effect had het?

JS: ‘We hadden 10 duizend downloads van de PhoNo-app als doelstelling voor de eerste drie maanden van de campagne. Die hadden we na twee weken al bereikt. Maar wat ik nog belangrijker vind is dat 50 procent van de jongeren die de campagne gezien hebben aangeeft dat ze hun gedrag veranderen. Dat is voor ons echt het aller-, allerbelangrijkste.’

JM: Wat doet het voor jullie merk. Wordt de campagne ook met Interpolis geassocieerd?

JS: ‘Ja kijk, daar ga je weer hè… Het was de bedoeling om gedrag te veranderen. Het helpt dan niet als Interpolis daar heel prominent zijn sticker op plakt. Als je naar de campagneopbouw kijkt, en die hebben we heel zorgvuldig aangepakt, zie je dat Snelle in de eerste periode het gezicht was. Daarna is Interpolis via marketingcommunicatie en freepublicity voldoende zichtbaar geweest. Belangrijk is dat we nu 4 jaar bezig zijn met verkeersveiligheid en afleiding in het verkeer, waarbij jongeren extra risico’s lopen. We zijn nu tussen Veilig verkeer Nederland en de ANWB een de partijen die aan tafel zitten en gezien worden op het thema dat we zelf gekozen hebben. Het versterkt ons merk – dat al sterk is. Het doet ons merk veel goeds, hoewel we natuurlijk ook niet de premier carrier voor deze boodschap zijn.’

JM: Je kunt nauwelijks over deze score bij de ADCN-prijzen heen. Wat zijn jullie plannen hierna?

JS: ‘We gaan door met deze doelgroep, en bezinnen ons op volgende stappen. In het derde kwartaal van dit jaar gaan we verder met mobiliteit, en om eerlijk te zijn: je zegt dat we hier nauwelijks overheen kunnen, maar dat zijn we wel van plan hoor.’

JM: Dan spreek ik je volgend jaar wel weer, bij de winst van zeven lampen en een Grand Prix.

JS:'Haha, dat gaan we doen.’